Aqui esta un ejemplo mas o menos tipico de como organizar un departamento de producto.
Chief Product Officer (CPO): Encabeza el equipo de producto y reporta directamente a la alta dirección de la empresa.
Director de Producto: Reporta al CPO y supervisa a los Product Managers, Product Owners y Especialistas en Marketing de Producto.
Product Managers: Reportan al Director de Producto y son responsables de la gestión y el desarrollo de productos específicos.
Product Owners: Reportan al Director de Producto y trabajan en estrecha colaboración con los Product Managers para representar las necesidades y los intereses de los clientes.
Head of UX (Director de Experiencia de Usuario): Reporta al CPO y lidera al equipo de diseño y experiencia de usuario (UX).
Scrum Master: Reporta al CPO o al Director de Producto, según la estructura de la empresa, y es responsable de facilitar el equipo Scrum y garantizar el cumplimiento de las prácticas ágiles.
Directores de QA (Quality Assurance): Reportan al CPO o al Director de Producto y lideran los equipos de control de calidad (QA) para garantizar la calidad del producto.
Product Marketing Specialists (Especialistas en Marketing de Producto): Reportan al Director de Producto y colaboran estrechamente con los Product Managers y el equipo de marketing para desarrollar estrategias de posicionamiento y materiales de marketing.
Project Manager: Reporta al CPO o al Director de Producto y se encarga de la gestión general del proyecto, coordinando los recursos y asegurando el cumplimiento de los plazos.
UX Designers (Diseñadores de Experiencia de Usuario): Reportan al Head of UX y son responsables de diseñar las interfaces y la usabilidad del producto.
QA Engineers (Ingenieros de Control de Calidad): Reportan a los Directores de QA y se encargan de realizar pruebas y verificaciones del producto.
Cabe mencionar que esta estructura puede variar según la empresa y sus necesidades específicas. Algunas organizaciones pueden tener diferentes niveles jerárquicos o combinar roles en función de su tamaño y estructura interna. La clave es establecer una clara comunicación y definición de responsabilidades para asegurar un trabajo eficiente y colaborativo dentro del equipo de producto.
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