El equipo de tecnología es el primer compañero de cuarto del gerente de producto, ya que trabajan estrechamente en el desarrollo del producto. Los gerentes de producto colaboran con equipos de ingenieros en el proceso de desarrollo, desde la definición de características hasta la estimación del trabajo y la planificación de sprints y lanzamientos.
Es responsabilidad del gerente de producto proporcionar a su equipo de ingeniería características bien definidas y alineadas con los objetivos del equipo, manteniendo a los ingenieros enfocados, productivos y libres de obstáculos.
Una herramienta importante que ayuda en la colaboración entre el equipo de tecnología y el gerente de producto es el Burndown Chart (gráfico de avance en español). Este gráfico muestra el progreso del trabajo a lo largo del tiempo, representando las tareas pendientes en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. El mejor indicador de una buena cooperación entre programadores y gerentes de producto es la forma del Burndown Chart. Si el gráfico muestra una disminución constante de las tareas pendientes a lo largo del tiempo, indica una colaboración efectiva y un progreso constante hacia los objetivos del proyecto.
Para tener una colaboración exitosa con el equipo de tecnología, es importante cumplir con las siguientes consideraciones:
Buena comunicación: Mantener una comunicación abierta y efectiva es fundamental. Los gerentes de producto deben asegurarse de que los requerimientos y las expectativas sean claros y comprensibles para el equipo de tecnología. La retroalimentación constante y la resolución de problemas conjunta son elementos clave para una buena comunicación.
Rapidez y reactividad: Los gerentes de producto deben estar disponibles y ser rápidos en responder a las consultas y necesidades del equipo de tecnología. La prontitud en la toma de decisiones y la resolución de problemas ayuda a mantener el impulso y la productividad del equipo.
Negociación de plazos: La colaboración implica negociar y establecer plazos realistas en función de la complejidad de las tareas y las capacidades del equipo de tecnología. Es importante tener en cuenta las limitaciones y las necesidades del equipo para evitar la sobrecarga de trabajo o la subutilización de recursos.
Qué y por qué: Los gerentes de producto deben proporcionar una comprensión clara de qué se está construyendo y por qué es importante para los usuarios y el éxito del producto. Al explicar el contexto y la visión detrás de las características, se fomenta el compromiso y el enfoque del equipo de tecnología.
Documentación actualizada: Mantener la documentación actualizada y accesible para el equipo de tecnología es esencial. Esto incluye especificaciones, requisitos y cualquier información relevante para el desarrollo del producto. Una documentación clara y precisa ayuda a evitar malentendidos y facilita la colaboración entre el gerente de producto y el equipo de tecnología.
Confianza: La confianza mutua entre el gerente de producto y el equipo de tecnología es fundamental. Los gerentes de producto deben confiar en las habilidades y conocimientos técnicos del equipo, permitiendo que tomen decisiones informadas y aporten su experiencia al proyecto.
Orden y conexión: Mantener una estructura organizada y una conexión clara entre las tareas y los objetivos del proyecto es importante para una colaboración
En su tiempo de grandeza el imperio español estaba sostenido por ejércitos profesionales cuyo núcleo principal eran los veteranos de los temidos tercios de infantería. Los tercios estaban compuestos por tres tipos de soldados: piqueros, arcabuceros y mosqueteros, y cada uno desempeñaba un papel importante en la estrategia de batalla.
Los piqueros eran la columna vertebral de los tercios españoles, y eran responsables de formar las líneas defensivas y ofensivas. Portando largas lanzas conocidas como picas, los piqueros eran capaces de resistir el avance de la caballería enemiga, mientras que también podían avanzar para atacar a los enemigos. Los piqueros solían estar ubicados en la parte delantera de las formaciones tercios.
Los arcabuceros, por su parte, eran soldados armados con arcabuces, una especie de rifle de mecha utilizado en la época. Los arcabuceros solían estar ubicados detrás de los piqueros, y eran responsables de abrir fuego contra el enemigo a larga distancia. A menudo se agrupaban en escuadrones y podían avanzar junto a los piqueros para atacar al enemigo de cerca.
Finalmente, los mosqueteros eran similares a los arcabuceros, pero utilizaban mosquetes en lugar de arcabuces. Los mosqueteros eran los soldados de infantería más efectivos en el campo de batalla, ya que su arma era capaz de disparar a una distancia mayor y con mayor precisión que los arcabuces
La analogía del "tercio" en este contexto se refiere a que en ambos conjuntos de roles que mencionas, hay una combinación de habilidades que se complementan entre sí y que trabajan juntas para lograr un objetivo común, de manera similar a cómo los tercios en el sistema militar se complementaban para abordar diferentes aspectos de una batalla.
En el primer conjunto, el gerente de producto tiene la responsabilidad de liderar y coordinar el desarrollo de un producto, mientras que los piqueros y arcabuceros son especialistas que brindan habilidades específicas para el cumplimiento de ciertas tareas. Los piqueros y arcabuceros, aunque pueden ser diferentes en términos de sus habilidades individuales, trabajan juntos como un equipo para cumplir con los objetivos establecidos por el gerente de producto.
En el segundo conjunto, el gerente de producto sigue siendo responsable de liderar y coordinar el desarrollo del producto, pero ahora se ha incorporado un programador y un gerente de calidad. El programador aporta habilidades técnicas para el desarrollo del producto, mientras que el gerente de calidad se enfoca en garantizar la excelencia y el cumplimiento de los estándares de calidad.
La similitud entre estos conjuntos radica en que ambos están compuestos por roles complementarios que trabajan en conjunto para alcanzar un objetivo común. En ambos casos, el gerente de producto es el encargado de la supervisión general y la toma de decisiones estratégicas, mientras que los otros roles aportan conocimientos y habilidades especializadas para lograr el éxito del proyecto.
Aunque los conjuntos de roles que mencionas pueden diferir en términos de habilidades específicas, ambos ejemplos destacan la importancia de tener un equipo diverso y colaborativo con roles complementarios para alcanzar los objetivos establecidos.
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