Ahora vamos a ver un concepto fundamental de gestión de producto: que es algo mal entendido: el roadmap y voy a iniciar con una pregunta que talvez tienen: ¿que no Son incompatibles el roadmap y los principios ágiles?
Algunas personas pueden considerar que el enfoque de roadmap y los principios ágiles son incompatibles debido a sus diferencias fundamentales en cuanto a flexibilidad y adaptabilidad. Sin embargo, esta percepción puede surgir de una interpretación limitada o incorrecta de ambos conceptos. El roadmap es una herramienta de planificación que se utiliza para establecer metas y objetivos a largo plazo, así como para trazar una ruta estratégica para alcanzarlos.
Es cierto que el roadmap se ha asociado con enfoques de gestión de proyectos más tradicionales, como el modelo Waterfall, donde la planificación detallada se realiza desde el inicio del proyecto. Por otro lado, los principios ágiles promueven la adaptabilidad y la capacidad de respuesta al cambio. Se basan en la idea de iterar, aprender y adaptar continuamente, lo que permite a los equipos responder rápidamente a los requisitos cambiantes y entregar valor de forma incremental.
La aparente incompatibilidad entre el roadmap y los principios ágiles puede surgir cuando se asume que un roadmap implica una planificación rígida y fija, lo que dificulta la adaptación a los cambios. Sin embargo, esto no es necesariamente cierto. No, el roadmap y Agile no son necesariamente incompatibles.
Aunque Agile se caracteriza por su enfoque flexible y adaptable, la planificación a largo plazo proporcionada por un roadmap puede ser una herramienta valiosa para el éxito del proyecto. En Agile, el Roadmap se utiliza para definir y visualizar los objetivos y las fechas importantes en un plazo de tiempo más amplio.
Proporciona una guía estratégica para el equipo, ayudándoles a trabajar de manera enfocada y alineada con los objetivos a largo plazo. Mientras que Agile se enfoca en la entrega incremental y en la adaptación constante, el roadmap establece una visión general y coherente del proyecto. El roadmap en Agile también ayuda a medir los resultados. Aunque Agile se centra en la entrega continua de valor, la planificación a largo plazo es necesaria para evaluar el progreso y los resultados obtenidos.
El roadmap permite identificar hitos clave y evaluar si los objetivos estratégicos a largo plazo se están cumpliendo. Además, el Roadmap es una herramienta de comunicación eficaz con los interesados funcionales y los clientes. Les proporciona una visión clara de la dirección del proyecto, los hitos importantes y los resultados esperados.
Esto promueve la transparencia y facilita la colaboración entre todas las partes interesadas, ya que todos tienen una comprensión común de los objetivos y el progreso del proyecto. En fin, aunque Agile se caracteriza por su enfoque ágil y adaptable, el roadmap puede ser compatible y complementario en un entorno Agile. Proporciona una planificación a largo plazo, permite medir los resultados y facilita la comunicación con los interesados funcionales.
El roadmap no implica una rigidez en la ejecución del proyecto, sino que sirve como una guía estratégica que se adapta y evoluciona a medida que el equipo avanza en el desarrollo del producto o servicio.
Quiero compartir con ustedes un ejemplo práctico de cómo elaborar unroadmap para el desarrollo de una aplicación móvil.
Este roadmap nos ayudará a tener una visión clara y secuencial de las diferentes etapas del proceso de desarrollo. Veamos:
Etapa 1: Diseño de la arquitectura de la aplicación (Duración: 4 semanas, sean 2 sprints). En esta etapa, nos enfocaremos en crear un diseño técnico detallado de nuestra aplicación. Trabajaremos en definir la estructura de las pantallas y la navegación del usuario. Es importante que tengamos en cuenta la usabilidad y la experiencia del usuario durante esta fase, ya que sentará las bases para el desarrollo posterior.
Etapa 2: Desarrollo de la interfaz de usuario (Duración: 6 semanas, o 3 sprints). En esta fase, nos centraremos en crear una interfaz de usuario atractiva y fácil de usar. Diseñaremos las pantallas de la aplicación y nos aseguraremos de que la experiencia del usuario sea intuitiva y agradable. Es importante que prestemos atención a los detalles visuales y a la coherencia en el diseño de la interfaz.
Etapa 3: Desarrollo de la funcionalidad de registro y inicio de sesión (Duración: 2 semanas) En esta etapa, nos enfocaremos en implementar la funcionalidad de registro y inicio de sesión en nuestra aplicación. Los usuarios podrán crear una cuenta y acceder a la aplicación de manera segura. Nos aseguraremos de que este proceso sea fácil de usar y cumpla con los estándares de seguridad.
Etapa 4: Desarrollo de la funcionalidad de busqueda
El roadmap nos protege contra un enemigo horrible que se llama el scope creep. Para ilustrar la nocion de scope creep, le voy a hablar del desastre de la presa de St. Francis. El desastre de la presa de St. Francis es considerado uno de los peores desastres de ingeniería en la historia de los Estados Unidos.
La presa fue construida en el río Santa Clara durante la década de 1920 para suministrar agua a la ciudad de Los Ángeles. El 12 de marzo de 1928, la presa sufrió una falla catastrófica que resultó en una inundación masiva que mató a más de 400 personas y destruyó numerosas propiedades.
La capacidad original del embalse era 39M mᶟ y se debia elevar a 56 metros. Sin embargo, en algún momento la altura del embalse se cambió tres veces por 3 metros, con el fin de aumentar la capacidad de almacenamiento del embalse a 47M mᶟ
Escogí este ejemplo porque corresponde a un Scope Creep de 20%, lo que mucha gente considera Intuitivamente que es alcanzable sin problema. Sin embargo resultó en un accidente catastrófico que mató a muchas personas, igual que Scope Creep han destruido la carrera de muchos gerentes de producto.
Así el roadmap es su guarda espalda para demostrar que no hay recursos para hacer más. Humanemente, solo hay una cierta cantidad de trabajo que se puede hacer con una cantidad limitada de recursos. Cuando se necesita agregar algo mas, solamente hay tres posibilidades. No cuatro, no cinco, no seis. No hay la intervencion de la Virgen de Guadalupe o de Zorglub, el extraterrestrio que aterice en el zocalo y ofrece compartir su ecnologia avanzada. Solo hay 3 posibilidades: O se quita cosa o se agrega recursos o se alargan los tiempos.
La IA puede desempeñar un papel importante en el desarrollo y mantenimiento de un roadmap al brindar capacidades avanzadas de análisis y toma de decisiones. A continuación, se detallan algunas formas en las que la IA puede ayudar en este proceso:
Recopilación y análisis de datos: La IA puede ayudar a recopilar y analizar grandes cantidades de datos relevantes, como datos de usuarios, métricas de desempeño y retroalimentación del mercado. Esto permite obtener una visión más completa y precisa de las necesidades y preferencias de los usuarios, así como del rendimiento de la aplicación.
Predicciones y pronósticos: Mediante algoritmos de aprendizaje automático, la IA puede realizar pronósticos y predicciones sobre el éxito y la viabilidad de las diferentes etapas del roadmap. Esto puede ayudar a identificar posibles obstáculos o riesgos, así como a tomar decisiones informadas sobre la secuencia y priorización de las tareas.
Optimización del tiempo y recursos: La IA puede ayudar a optimizar la planificación y asignación de recursos en función de los objetivos y restricciones establecidos en el roadmap. Al analizar la disponibilidad de recursos, los plazos y las dependencias entre las tareas, la IA puede generar recomendaciones sobre la asignación óptima de recursos para maximizar la eficiencia y minimizar los cuellos de botella.
Personalización y adaptabilidad: La IA puede ayudar a adaptar y personalizar el roadmap en función de las necesidades y preferencias específicas de los usuarios. Al analizar los datos de los usuarios, la IA puede identificar patrones y tendencias que permitan ofrecer experiencias más personalizadas y adaptar el Roadmap para abordar de manera efectiva las necesidades cambiantes del mercado.
Análisis de impacto y evaluación de riesgos: La IA puede evaluar el impacto potencial de los cambios propuestos en el roadmap y analizar los riesgos asociados. Esto permite una evaluación más precisa de los posibles beneficios y desafíos, lo que a su vez ayuda a tomar decisiones informadas y ajustar el roadmap en consecuencia.
En fin, la inteligencia artificial puede ser una herramienta poderosa en el desarrollo y mantenimiento de un roadmap, al proporcionar análisis de datos, pronósticos, optimización de recursos, personalización, evaluación de riesgos y toma de decisiones basada en datos. Al aprovechar las capacidades de la IA, las organizaciones pueden mejorar la precisión, la eficiencia y la efectividad de sus roadmaps, lo que conduce a un desarrollo y mantenimiento más exitosos de sus productos y servicios
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