Contrario a la creencia popular, los fundadores solitarios suelen tener más éxito en los negocios que los cofundadores.
La investigación de Jason Greenberg y Ethan Mollick revela que las empresas iniciadas por un solo fundador sobreviven más tiempo que aquellas iniciadas por equipos. Este hallazgo desafía la noción común de que "dos cabezas piensan mejor que una", especialmente en las etapas tempranas de una empresa, donde las fricciones sociales entre cofundadores pueden desviar la atención de actividades productivas.
Basándose en una encuesta de proyectos de Kickstarter, los investigadores encontraron que los fundadores solitarios son 2.6 veces más propensos a mantener una empresa con fines de lucro en funcionamiento en comparación con equipos de tres o más cofundadores. Además, los fundadores solitarios son menos propensos a disolver o suspender su negocio en comparación con equipos de dos o tres personas.
Este estudio cuestiona la tendencia de los inversores de favorecer equipos de cofundadores y sugiere que un solo fundador puede ser más eficaz en ciertas circunstancias. La investigación subraya la importancia de reconsiderar las suposiciones sobre la estructura óptima del equipo fundador para el éxito empresarial.
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